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建立整體意識,提升高見和遠見

發布時間:2018-06-17 12:00:00

整體意識,就是在職場中面對問題時,要盡量從整體利益而非局部利益出發,從長遠利益而非短期利益出發。
像我們YouCore的吳小框同學就很有整體意識,他雖然做的是社群運營工作,但他關注的從來不是自己的工作一角,幾乎每次聽他分析問題都是站在公司整體角度考慮的,而且分析事件影響時總能想到公司的長遠利益。
于是他就成了團隊年齡最小,但卻是進步最大的95后。
要做到小框像這樣擁有整體意識,就要努力做到以下兩點:
1、要站在更高位置,把自己當作公司的老板,即“高見”。
2、要將眼光放長遠,關注當下更要關注未來,即“遠見”。
五、擁有成果意識,增加你的價值
所謂結果意識,就是要鎖定目標、并為目標執行的結果負責,而不是單純地執行命令、為自己的失敗找借口。
在職場中做事有三個層次:只完成過程、努力實現目標、對結果負責。
第一個層次就是打工者思維的典型表現,反正是為你工作的,你說什么我就做什么,我盡力了就行。
第二個層次介于打工意識和結果意識之間,會關注目標,并且會為目標去努力,但不承擔目標未能實現的責任。
第三個層次就是擁有結果意識的做事方式了,絕對會去實現目標,萬一目標沒有實現,哪怕主要是客觀原因造成的,也不找任何借口,而是勇于承擔責任。
只有第三個層次的做事方式,才能在職場中快速成長。
因為一旦樹立了結果意識:
① 你在做每一份工作的時候,都會最大程度地發揮你的能力、調動一切資源,甚至會超常發揮;
② 即使目標沒實現,你也能找出自己的不足并且改善,并爭取在下次做得更好。
像我的前同事悅悅就是結果意識非常強的人。
她做事的時候,不僅有著很強的目標導向,而且還勇于對結果負責。
有一次我跟她一起做一個財務咨詢項目,因為突發情況,公司承諾的一位專家顧問不能來支持項目,結果導致客戶對我們的專業很質疑,鬧著要退款。
碰到這樣的情況,一般人可能就算了,而且這是公司的責任,也不會歸罪于她。但她犧牲了國慶7天休息時間,將資金集中管理的專業知識好好地學了一遍,硬生生地扭轉了客戶印象,最后這個項目還被客戶評為年度優秀項目。
正是因為悅悅有著這樣的結果意識,雖然她工作也才5年多,但她的專業水平、咨詢能力成長得非常迅速,前段時間聽說她已經升為公司的咨詢總監了。
對結果負責,才能使個人的注意力不為本身的專長所限,不為本身的技術所限,不為本身所屬的部門所限,敢于突破自我限制,從而成長得更高、更快。

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