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淺談“管理和文化”

發布時間:2012/3/2 12:01:02

    企業是人的集團,企業是由全體人員共同經營的。在一個企業里,如果每個員工都有一種“這是我們的公司”的意識,如果企業經營者把員工看作是同舟共濟的“伙伴”并“以感恩心創造和諧”,那么,這個企業必定是一個成功的企業,是一個共同創造繁榮和幸福的企業。由此看出,企業和員工的關系就像魚和水的關系,誰也離不開誰。企業的發展需要大量的人才,個人的價值需要企業提供更多的機會、平臺才能實現。要實現企業的可持續發展,必須要構建一種企業和員工的和諧關系。
    1、 寧可小才大用,不可大材小用。
    2、 尺有所長,寸有所短。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人。
    3、 靈活要有原則,原則不可靈活。
    4、 不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做,與責任無人承擔,見功勞則人人有份;
    5、 一個好的管理者絕對不是靠一張鐵青的面孔、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識和經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關鍵,有信自然就有威。
    6、 一個好領導要能容忍下屬犯錯,更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。所以,領導要對下屬寬容一點,下屬要對自己要求嚴格一點,那樣一個團體才能團結和睦,才會有組織力。
    7、 過程與結果:對基層職員要注重過程管理,對高層職員要重視結果管理。如果顛覆過來,管理必亂。如果一視同仁,集體效率比下降。
    8、 企業文化其實就是大家的文化,一個企業,領導正直、寬容、敬業、有遠見,那么所有部門經理中也很少有靠溜須拍馬混日子的人存在。從而這個企業自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作來獲得進步和利益的風氣,企業內部溝通順暢,團結向上,企業定能興旺。
    9、 制度是建立在對人不信任的假設上的,企業用人必須建立在信任的基礎上,用人莫疑,但制度必須要健全。
    10、批評是管理的必要手段之一,但不是主要手段。從不批評下屬的領導不是好領導,不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責謾罵,批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯事件主體的基礎上,不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。

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