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漢能的未來

發布時間:2012/3/2 10:21:26

    漢能公司是想搭建一個舞臺,每個有夢想的員工可以在這個舞臺上施展才華,這也是一個有思路員工的一個實踐平臺,想法可以在此實施!我們聚集的目的不只是為了糊口,而是為了一個更光明的未來。
    我們的目標是打造中國柴油機應急設備第一品牌。提供比較好的工業產品,我們要做一家持續增長的公司。我們的理念是使平凡的人做出不平凡的事,從而變得非凡。
    在當今的商業社會,創業不是一件簡單的事。在剛剛進行改革開放的時候,憑的是膽子。誰有膽子搞承包,誰就有機會成為百萬富翁;誰有膽子南下,誰就有機會成為大老板。那個時候,體制以及各方面的法律都不完善,從商者可以鉆的漏洞很多,因而機會也很多。那個年代,成功屬于有膽子不怕死的人。如今,法律以及經濟體制正在逐步完善,信息不再是處處不對等了,利潤空間也透明化了。比的不只是勇氣、膽量,更多的是一種小到戰術、大到戰略的設計與安排。
    我們制定的戰略叫“名牌差異化”戰略。我們現在的戰略規劃是走名牌差異化的戰略之路。既是要創出名牌,與客戶互動,與市場互動,通過網絡、展會、策劃主題活動等形式宣傳自己,又要走差異化的路子,要與眾不同,專業化,只有專業才有競爭力。
    企業戰略的內涵,主要是方向、方法、計劃和長期性。
    戰略要和戰術配合,戰略的實現要靠執行力。那我們的戰術是什么?或者我們在哪些方面去執行我們的戰略呢?
    我們現在最缺的還是銷售人員,一個有前途的公司一定是有市場的公司,所以市場開拓變得第一重要了。所以我們提出了銷售全員總動員的理念!
    但長期來說團隊的建設和人才的培養、公司的管理流程、獎勵機制、業務的流程梳理、具體的部門職能的實現都很重要。需要我們不斷提高我們的業務水平和自身素質,來適應發展的要求。戰略是有階段性的,戰術是有針對性的。在具體的實戰中,戰略需要階段性的制定,戰術也需要根據實際情況不斷調整,適合的才是有用的。
    有人問,你們做這件事有多大的把握?我們回答是:有70%的把握我們就已經開始干了,有一個大的方向后在干的過程中再調整思路,尋找機會!在戰略上要長期規劃我們的未來,戰術上或者說執行上我們要認真對待做好工作中的每一件事,服務好每一個客戶。
    我們的前途是光明的,但道路不會一帆風順,曲折是必然的,這不正是考驗我們的能力,磨練我們心智,使我們不斷提升的機會嗎?

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