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分粥的故事

發布時間:2011/5/5 11:00:42

    有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

路人甲:

    其實我們平時所說的“管理”可以分解成兩部分,“理”即規則,“管”是執行規則。從這個故事我們可以看出體會到作為一名項目管理工作者,在進行項目管理時。最關鍵的是“理”,而不是“管”。管理者的主要任務是將規則定義好,如此故事中“輪流分粥,分者后取”就是一個非常好的規則,他兼顧了集體利益和個人利益,并且將個人利益與整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能”。

路人乙:

    同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。我覺得如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題?! ?

    什么制度是企業最好的制度?適合的就是最好的。制度是逐漸形成出來的,而不是制造出來的。

    海爾的制度好不好?聯想的制度好不好?但對于自己的企業而言,難說。關鍵是適用。是從你的企業土壤里生長出來的,而不是從專家學者的專著中生搬硬套而來。制度應該是生物,而不應是產品?!  ?

    由是得之:制度至關緊要,制度是人選擇的,是交易的結果。好的制度渾然天成,清晰而精妙,既簡潔又高效,令人為之感嘆。壞的制度只能使得萬事事倍功半!

路人丙:

    1985年,海爾著手內部管理,為此編寫了10萬字的《質量保證手冊》,制定了121項管理標準,49項工作標準,1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部,而且愿意花大力氣、花大價錢,小事當作大事做,這樣一來,才有了今天的成就。

    分粥的故事中辦法的完善也是經過一步步嘗試,最后才有了合適的令大家都滿意的制度。一個企業的制度伴隨企業的的發展也應該改變,企業的規模在擴大,員工在增多,問題也會更多,所以制度不是一經確定就不再改變了?!昂谩敝皇窍鄬Φ?,沒有最好的制度,只有更好的制度。

路人丁:

    制度要適合才算好制度。目前,各企業制訂的制度可謂多如牛毛,但真正能夠執行的沒有多少。企業一旦制定出對企業的發展有益,并且下層管理人員及職工愿意自愿執行的制度,就是好制度。如果一個企業中有50%的制度是職工自愿執行的制度,企業就能在短時間內發展起來。

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