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嚴格績效管理,嚴格團隊要求

發布時間:2011/5/4 11:10:24

    為了更好地規范公司經營管理工作,貫切落實2009年度經營工作計劃,全面提升我公司各級各部門領導的辦事能力和工作效率,打造經營型、服務型、市場化、現代化,國內領先的標桿節能企業,培養一支“能干事,干成事”的員工隊伍,經公司總裁會議研究決定,成立總裁辦公室。
    總裁辦公室隸屬總裁直接領導,對總裁負責,全面督促、檢查、協助、落實各運營中心工作任務的完成。并將持續改進考核管理制度,從三月起,將全面對各運營中心副總監以上領導進行工作評估和績效考核。該舉措,對促進漢能能源工作牛年上新臺階、創新氣象奠定了堅實基礎。
    2009 年是市場情況變數最多、節能服務業面臨最大挑戰的一年,在這樣的背景下,公司成立總裁辦并出臺多項完善績效管理的方案,是基于實事求是、苦練內功的考慮,不僅希望全體員工正視和積極支持持續改進工作,更要樹立強化內部管理、提倡正義氛圍、嚴格自身要求的思想。
    據了解,總裁辦公室將以“強化管理、定期考核”為基本指導思想,在考核過程中遵循三個原則:(一)堅持強化標準、嚴把考核內容制訂關;(二)堅持公平、公正、公開的考核流程,嚴把績效考核操作關;(三)堅持獎懲并重,嚴把績效督促關。
    據介紹,公司績效考核工作將在三月份全面開始,總裁辦將從多個方面著手,進行為期一個月的督促改善工作,并通過對照檢查、整改提高進而鞏固執行的“三步走”,使各運營中心的人員素質、人員面貌、辦公環境、工作效率都得到全面提升。
    只有嚴格做好目標定制工作,才能真正保證公司戰略目標、各部門目標和員工目標的一致性,只有嚴格做好績效考核工作,才能激勵員工持續改進,促進員工發展,實現員工目標與公司戰略目標的同步達成。

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