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志存高遠練內功,積蓄實力強企業

發布時間:2011/5/4 11:06:58

    在今年全球經濟低迷的背景下,大規模擴展、超速發展的公司將遇到嚴峻的考驗,此時,擁有自主品牌的企業便展現出了優越的抗風險能力。
    我國的節能服務行業也是如此,2005年,國內的節能公司有300多家,如今迅速發展為2000多家。其中,銷售設備的多,提供服務的少;系統拼湊的多,整體規劃的少;解決故障的多,保證年耗持續下降的少,其中更不乏追逐利益,打一槍就跑的投機者。另外,由于節能公司門檻低,節能市場惡性競爭,行業標準不統一,也造成了用戶信心不足。因此,目前節能服務企業拼完速度后,其發展更講究拼內功。
    作為國內能夠提供整體節能服務的企業,漢能經歷了從早期快速擴張到如今穩扎穩打的發展過程。為什么要練內功, HNT發展過程中并不是一味地追求規模有多大,營業額有多高,因為,業績的增長并不等于企業穩健長遠的發展,所以,HNT追求的是公司的全面發展。能夠成為一家最有貢獻、最有價值的,是HNT永遠堅持的目標。
    整體節能是一種中國節能服務產業的創新模式,也只是一種市場開拓手段。HNT的成功,主要還是得益于練內功,HNT的核心競爭力是在市場的千錘百煉中形成的自主創新精神?!?
    漢能為耗能客戶提供的是整體改造方案,涉及節電、節油、節氣和節水等多項節能措施,十幾個系統,工程相當復雜,為保證工程質量和工期,漢能放棄傳統的OEM方式,主要設備的生產由自己來做,同時為用戶供應各種清潔能源,這在節能服務產業是前所未有的。與此同時,漢能還依靠先進的理念和60多項專利技術獲得了世界銀行的貸款,并引進了以小部分風險投資的資金,著手在全國各地建立生產基地,在全球經濟低迷期間,HNT的持續投資已達到6億元人民幣。
   “從整體節能項目承接擴展到生物質能源供應與應用,再到獨立自主產權的產品供應,不間斷地整合業務領域,建立多個設備工廠和基地,實現產業化規模生產,降低成本。漢能從以前的一個輕公司悄然轉型為一家重公司,生產基地的建設夯實了我們的業務基礎,從長遠發展看是一個戰略性的投資?!?HNT項目中心負責人說。

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