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如何提高公司的團隊凝聚力

發布時間:2011/5/4 11:04:33

    企業凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。企業凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的最高體現。那么,立足于企業的視角,怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來,讓1+1=11呢?我認為,應該注意以下幾個方面:
    第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景,就是企業的發展和前途,是企業行為的根本目標,是員工信心的基礎來源。船隊出海,沒有目標的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。所謂道不同不相為謀,期愿不同展望不同,就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來,才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程團結一致、全力拼搏。
    第二、經營企業如同治理國家,君圣則國興,主庸則家敗。團隊有它的核心力量,也就是領導階層?;⒏富⒆?,強將精兵,領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥。做事先做人,與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊,不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。
    第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時,也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次:生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失,這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制,營造良好的學習與提高的氛圍,幫助員工實現自我成長,實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化,著眼于細微之處,融入于生活之中,從做人點滴到做事精要,從理論到實踐,全方位多角度的展開,培養員工的歸宿感、使命感。
    第四、深化內部分工,標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升,以此激發員工上進心,催化員工積極性,卻一不留神產生誤導,人為制造了內部矛盾,無法溝通調和,要么忍痛割愛,要么坐觀矛盾激化,結果都是團隊潰散,企業收拾尷尬殘局??芍^處心積慮,功虧一簣。其實,理智的企業引導,必須要員工清楚:真正的競爭來自外部,員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展,就不能滿足員工的各種期望;只有團隊內部上下同心、協調一致,爭取到企業的功績,才留有個人的空間。
    第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常??吹揭恍┰究∏蔚膱F隊,由于少數不安分成員的存在,變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍,能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道,宜以德為本,講究量身訂做,品行稱先。對待個人主義、消極思想者,可及時警告,善利善導,仍不能促其矯正,則予以淘汰;而對待擁有不良品質者,則立刻開除隊伍,絕無姑息余地。
遠景、領導、培訓、分工、淘汰,企業在把握這些要素時,需要注意細節,微觀管理,吸點滴匯江河,以積累見實效,憑慎密勝全局,取得團隊的凝聚,將昭示偉大的勝利。

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